开放式创新

开放式创新

对于东软而言,开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式,以寻求业务创新;代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长,以参与到全球产业分工和竞合中。为此,我们对内建立公司级、事业部级的两级研发体系,对外与合作伙伴共建能力中心。我们实施解决方案高效性策略NeuSA™,重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升,通过TCOE计划来推动持续改进,不断提升东软的核心竞争能力。

 

开放式创新

NeuSA™—Neusoft Solution Architecture,是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness),是东软开放与协作式创新的具体实践,我们通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升,不断提高公司的综合竞争能力,高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。

NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成,包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心;一个支持域是组织与执行。

产品与技术

我们采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案,基于开放的、标准化的技术路线,通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用资产库、应用解决方案统一架构平台,构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台,形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA(Information Technology Architecture)、面向产品工程解决方案的主技术架构ETA(Embedded Technology Architecture)、RAB(Reusable Asset Base)中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用资产,并以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器,形成东软解决方案地图,加强并规范化与第三方产品的集成。

过程方法与工具

我们基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则,在借鉴行业最佳实践、总结自身经验的基础上,构建了东软统一过程NUP(Neusoft Unified Process)。NUP由一个通用的过程框架和方法库构成,通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导;通过基础扩展和特性化扩展,实现对SOA、项目群管理、企业架构规划、软件产品线工程的支持,形成适用于各种项目应用场景的方法论簇,分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目实施、企业架构规划项目实施、ICDC(Information Centric Data Center)领域项目实施。并通过软件全生命周期工具的规范和定制,强化过程执行、固化最佳实践。

能力发展

根据东软主技术架构、方法学以及业务发展的需要,基于东软核心价值与文化,从领导力、领域知识、技术、方法学和沟通五个维度建立面向个人的能力模型,从方向、深度、广度、领域及愿景五个层次,为员工规划从能够做项目到能够做架构、解决方案、领域咨询、业务创新的职涯发展通道。 各业务单元结合自身业务特点定义技能地图,建立实训体系与课件,并定期评估员工现有能力与目标能力的差距,指导员工制定切实可行的能力发展计划,借助项目实训、导师制、在职培训、有指导的自学、e-Learning平台和在职学位进修实施能力发展计划。

知识管理

东软倡导善于学习、分享与复用的工程师文化,通过知识管理门户、技术月刊和可复用资产库,确保知识与经验可以被充分、及时地获得与分享;通过建立知识地图,使员工能够更快速、更准确地找到解决问题的途径;通过技术论坛和定期的主题技术研讨会,建立互动式的交流、学习与创新的平台,营造良好的技术交流文化与氛围。促进知识在组织范围内流动、以获得更高的经营绩效。

卓越中心

为了在公司范围内实现共性方法和技术的充分共享与复用,探索新方法、新技术,合力攻克关键技术难题,我们建立公司级跨越组织单元的卓越中心机制,统一管理和使用专业化资源,分别设立共性方法和专项技术两类能力中心,并有选择地与合作伙伴共建专项技术能力中心,以加强与合作伙伴合作的深度和广度。公司各个业务单元可以充分使用能力中心的资源,促进自身业务的发展,最大限度地发挥公司整体的技术能力。

组织与执行

东软通过TCOE(Technical Community of Excellence,卓越的技术团队)计划在组织体系上保障NeuSA™中每个实践域中各项活动的切实执行和有效落实,为此我们建立了相应的组织体系、运作模型和区别考评机制,营造有助于系统化复用、知识分享、能力发展的环境。我们基于东软组织级技术能力模型周期性地评估策略执行情况,发现差距,持续改进。