概述

东软IT咨询规划方案参考国际上通用的Zachman、TOGAF、联邦政府企业架构、Gartner等企业架构方法论，结合多年东软在能源、政府、医疗、金融、电信等行业积累的咨询规划经验，针对不同石油销售企业情况进行有针对性的咨询规划。主要工作包括评估与战略、流程梳理与优化、整体架构规划与架构设计、治理与实施规划。

能力

东软IT咨询规划面向三类业务：企业IT规划咨询、解决方案售前咨询、标准产品实施与服务咨询。

面向石油销售企业的IT规划咨询

对IT规划项目前期的策划、业务和信息化现状的调研、企业战略和管理的梳理、业务对IT的需求、IT战略、业务流程的梳理与优化、应用架构、技术架构、数据架构、集成架构、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范等信息化规划的关键要素，提供整体规划方案

面向石油销售企业售前的解决方案咨询

为客户提供专业的行业解决方案设计，基于产品、平台及系统建设的项目咨询服务，帮助和解决客户在IT系统建设过程中出现的新需求和新问题。通过售前咨询工作让客户满意，并在后续的过程中全面提升客户对东软的认同感和信任感

面向石油销售企业标准产品实施与服务咨询

针对东软自有的标准产品为客户提供有针对性的实施方案和服务方法。提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标，规范项目实施过程。服务方法将以服务为核心，以技术和平台为手段的服务管理思想融汇其中，形成一套完整的闭环服务体系，帮助产品在企业上线后服务工作的高效运行。

特点

• 通过进行科学的IT规划，使IT和发展战略得以匹配，同时在最大程度上规避IT投资的风险，解决目前信息化面临的问题，取得相应的成效。
• 推进信息化的统一建设，确保IT战略的制定，全面系统地指导信息化的进程，确保IT战略支撑组织的发展战略。
• 通过建立IT应用架构，实现内外部信息资源的有效整合，满足业务协同、流程管理等的需要，实现业务流程的集成、系统、高效。
• 通过建立IT技术架构，实现了技术平台的统一，避免了信息技术造成的孤岛，使信息技术有效推动业务战略的发展。
• 建立统一的信息标准，实现了IT管控模式的创新，并推动了信息化对业务流程的有效控制，形成了一个信息管理闭环。