AI原生是技术与组织的双重革命，东软教练文化新获全球最高标准认可

近日，东软集团正式发布《数据驱动的AI原生软件工程战略发展白皮书》，宣告软件工程正式迈入“智能化生产时代“。当大模型与智能体深度渗透软件生产的每一个环节，软件产业正站在范式变革的历史节点。这场变革的核心，不仅在于技术底座的升级，更在于组织形态与人力资源管理的深层重构。

AI时代最稀缺的组织资源决定变革的成功

AI时代的人力资源管理正在经历从“管人”到“管人机协同”的根本转变——未来的竞争力，不再只是“拥有多少开发人员”，而是谁能够构建稳定的人机协同生产机制。东软率先提出构建“三元混合劳动力体系”：全人劳动力负责价值判断与治理；人携智能体劳动力协同完成核心研发任务；智能体自闭环劳动力自主处理标准化、低风险工作。

与劳动力体系变革同步的，是领导力的全面重塑。面向AI原生时代，东软提出三维领导力框架：方向领导力对业务方向与价值选择承担最终判断责任；治理领导力对人机协同边界与安全合规底线承担治理责任；赋能领导力聚焦组织级知识沉淀与全员AI适配力提升。

变革的真正落地最终取决于人的”进化“。当AI接管了越来越多的标准化工作，但心智的成长、情感的联结、信任的建立反而成为最稀缺的组织资源。这正是教练文化的核心价值所在。

教练文化是东软“以人为本”理念的生动注脚

作为诞生于校园的企业，东软早期为了帮助新员工更好地融入职场，建立导师制并引入教练理念和辅导技巧。在快速、规模化成长期，“教练式领导力”的层层覆盖，推动领导者自我发展的能量变化。及至新生代进入职场，教练开始更多地进入人才发展项目，引发领导风格的赋能转变。如今教练持续贡献于新征程上的战略变革，教练文化始终伴随东软人力资源管理的进化之路，成为“以人为本”理念的生动注脚。

在东软，教练不只是一种发展工具，更是成长、联结和促发有意义改变的催化剂。教练文化所浇灌的觉察、勇气与联结，将始终是东软人应对变革、创造价值的底层力量，也是我们面向未来投资于员工成长的坚定承诺。

跻身全球教练领域最高荣誉决赛圈

7月22日晚，国际教练联合会（ICF）正式发布“2026年ICF教练影响力大奖”决赛入围名单。东软集团成功入围，成为本年度唯一上榜的中国企业。

ICF教练影响力大奖是教练领域全球公认的最高荣誉之一，旨在表彰通过领导力、创新、学习与服务塑造教练未来的组织和个人。“卓越组织”获奖者通常拥有成熟的教练文化，教练工作与组织战略目标保持高度一致，在融入组织运营、实现可衡量成果方面取得了持续的成功。能够从全球众多优秀组织竞争中入围决赛，正是对东软教练文化深厚积淀与卓越成效的权威印证。

“晋级决赛圈是一项巨大的成就，”ICF奖项总监Stephanie Norris表示，“今年的决赛入围者代表了一群杰出的教练和组织，他们在高度竞争的评估过程中脱颖而出。我们祝贺他们走到这一阶段，并期待在十月庆祝2026年教练影响力大奖的获奖者！”

东软集团董事、人力资源总监宋清君表示：“东软教练团以ICF黄金标准为专业引领，教练自身的持续学习与发展非常重要，包括持续关注当前教练最佳实践和科技的使用。参与提名是对标国际、全面复盘的机会，入围决赛是一个重要里程碑，感谢一路同行的领导、教练和勇于突破的员工们，并与所有的教练伙伴们共勉”。

附ICF官网信息：

https://coachingfederation.org/blog/icf-announces-finalists-for-the-2026-icf-coaching-impact-awards