把技术做进医疗｜沈阳市数智赋能医疗卫生高质量发展路演培训会在东软软件园举办

9月23日，由沈阳市卫生健康委员会主办、东软集团股份有限公司协办的“沈阳市数智赋能医疗卫生高质量发展路演培训会”，在东软软件园举办。

沈阳市卫生健康委员会党组成员、副主任薛伟兵，以及市卫健委相关处室负责人，各区、县（市）卫生健康局主要领导和主管领导，市属公立医院院长、主管院长、信息科负责人，重点民营医院及区县（市）人民医院相关负责人，共130余位代表参会。东软集团副总裁兼东北大区总经理张明主持会议，东软集团副总裁兼医疗健康事业部总经理李东带领医疗健康业务团队参会并致辞。

本次会议聚焦智慧医院、患者服务、紧密型县域医共体、医疗数据治理与价值应用等重点方向。

随着人工智能、大数据等技术不断深入医疗卫生领域，行业讨论正在从技术能力本身，进一步转向真实应用和业务成效。如何让新技术更好地融入医疗服务、医院管理和区域协同，成为本次会议贯穿始终的重要议题。

从实际需求出发，围绕四大方向梳理应用场景

薛伟兵在讲话中指出，大数据、人工智能正在深刻重塑医疗行业格局。本次会议顺应行业趋势，是学习推进医疗与医改数字化落地的一次重要实践。希望全市卫健系统以这次培训为契机，准确把握数字医疗发展的新方向，推动大数据、人工智能与医疗服务、患者服务深度融合，打造具有沈阳特色、可复制、可推广的数字化医疗建设方案。

讲话明确要围绕群众就医便利化、医务人员减负增效、医疗机构精细化运营、卫生防疫现代化治理四大方向，系统梳理人工智能和大数据的应用场景；支持人工智能健康医疗产业发展，健全完善数据标注、数据治理和行业规范体系。要积极学习先进地区和医疗机构的实践经验，结合沈阳实际找准需求、拓展思路，把数字化、智能化建设，转化为医疗服务能力和管理效能的实实在在提升。推进过程中，要坚持需求牵引、应用为要，注重实效，避免脱离实际、重复建设，进一步加强医疗机构、高校院所与科技企业之间的协同。

这也是当前医疗卫生数字化越来越清晰的一条原则——技术最终要回到业务中接受检验。不是看系统建了多少，而是看问题解决了多少；不是看能力展示了多少，而是看医疗服务改善了多少、患者受益了多少。

把技术做进医疗，更把数据做成大健康的底气 

李东在致辞中回顾了东软35年的发展历程。他表示，东软起步于沈阳、成长于沈阳，始终深耕医疗健康领域，未来将继续立足沈阳、走向全国、迈向全球。2024年以来，东软积极推进战略与组织变革，深入实施解决方案“智能化、数据价值化、服务化、生态化”战略，加快人工智能与医疗核心业务深度融合，充分释放医疗健康数据要素价值，推动解决方案由平台建设向运营服务和生态协同不断延伸。

围绕“四化”战略，东软成立医疗健康事业部，进一步强化医疗健康业务的协同发展，确立“数智赋能健康，创新普惠生命”的使命，重构研发、交付服务与营销三大体系，打造了 “以客户成功为中心、以资产为核心”的新一代交付体系，整合统一数据平台、业务平台、技术平台，构建统一资产底座，持续打磨新产品、新解决方案。

近三年来，一批创新成果加速落地：在武汉大学中南医院、中日友好医院等高水平医疗机构，添翼智慧医院解决方案全面上线；在湖北红安和沈阳法库，“医卫健一体化”内涵式紧密型医共体建设深入推进；在芜湖，实体化会诊转诊中心积极探索更加有序、高效的区域就医与转诊机制；在北京，围绕城市医疗健康数据专区建设与数据价值化开展创新实践，探索在安全合规前提下释放城市医疗健康数据的公共价值、产业价值和创新价值；在常州，进一步探索个人健康数据空间建设，推动服务从“医疗数据”向“健康数据”、从疾病诊疗向全生命周期健康管理延伸。

未来，东软将充分发挥本土科技企业的技术、人才和实践优势，与各方持续深化合作，推动更多创新成果在沈阳落地，共同打造更多具有示范意义的“沈阳模式”、“沈阳案例”，形成更扎实的“沈阳成效”，为医疗卫生事业高质量发展注入新动能。

六个专题，落到真实场景

当天的会议设置六个专题，覆盖医疗卫生数字化建设的多个关键方向。

东软集团医疗健康事业部副总经理梁俊泽围绕智慧医院高质量发展交流，重点探讨业务协同、运营管理与数据应用：医院信息化走到今天，重点不再是增加系统，而是让不同系统共同服务于医疗质量、运营效率和管理决策。

东软集团医疗健康事业部副总经理张春龙围绕紧密型县域医共体建设，结合沈阳法库等地的实践，探讨县域医疗资源整合与协同机制：医共体真正要连接的，不只是系统，更是机构、资源和服务能力。

东软集团医疗健康事业部咨询总监关旭婉玉，围绕医疗卫生行业发展趋势与新质生产力，结合盛京医院“从数据资源到数据资产的价值跃迁”展开分享。她指出，随着数据不断增长，新的问题早已不是“有没有数据”，而是数据能不能真正服务临床、运营、科研与创新——高质量数据，正成为人工智能进入医疗核心业务的重要基础。

在盛京案例分享环节，她以东软与盛京医院二十余年的合作实践为例介绍：双方搭建可信全量数据中心，完成十余年历史数据的采集与治理，累计数据达140亿条；联合申报的“国家儿童区域医疗中心高质量数据集建设”项目入选国家数据局首批先行先试项目，该院也是东北地区唯一入选的医疗机构。这项实践不仅体现东软的技术能力，更探索出医疗数据价值化路径，推动沉睡的数据资源转变为可应用、可增值的战略资产。

东软集团互联网服务产品中心副主任关向宇围绕患者全流程服务升级与运营创新分享。在他看来，患者真正认可的数字化，往往不是“看见更多技术”，而是预约更方便、等待更少、流程更顺、信息少重复一次、离院之后服务不断档。

东软集团医疗健康事业部解决方案中心主任孙凯分享了北京、芜湖、常州等地的数字化与医改实践。他强调，标杆的价值不在于照搬模式，而在于看清哪些机制真正有效、哪些经验可以迁移，从而少走弯路。

从沈阳出发，继续深耕

从技术趋势谈到医院运营，从患者服务谈到区域协同，最终落到数据与真实应用——这些议题背后，是一条越来越清晰的主线：医疗卫生数智化，正在从“把技术建起来”，走向“把价值做出来”。系统是否上线、平台是否建成依然重要，但更重要的，是医院效率有没有提升、患者服务有没有改善、区域资源有没有形成更好的协同、人工智能如何长期稳定地运行在业务之中。

东软从沈阳出发，也将长期深耕医疗健康。面向人工智能、大数据与数据要素快速发展的新阶段，东软将继续立足医疗卫生的真实需求，与卫生健康主管部门、医疗机构、高校院所和产业伙伴深化合作——不止把技术带进医疗，更把技术做进业务，把能力沉到场景，把创新转化为实实在在的价值，持续助力健康沈阳建设，为医疗卫生高质量发展贡献专业力量。