金融科技管理平台

在金融行业数字化转型加速的当下，银行面临着项目管理复杂度剧增、外包管理风险凸显、商务管理效率低下等诸多挑战。东软金融科技管理平台解决方案应运而生，它依据CMMI等项目管理标准，严格遵从银监科技风险管理指引、外包监管指引要求，为银行打造了一套全方位、一体化的项目管理体系，旨在打通管理壁垒，实现科技项目全生命周期的统一管理。

该平台集成了项目管理、外包管理、商务管理等多个关键模块，将银行项目从需求提出、立项、开发、测试、上线投产到运维的各个环节紧密串联，同时对外包商和外包人员进行精细化管理，对商务流程中的预算、合同、采购等进行规范化管控。通过建立统一的管理平台，银行能够实时掌握项目进度、资源使用情况、风险状况等关键信息，提升决策的科学性和及时性，确保项目高效、稳定推进，降低管理成本与风险。

场景化解决方案

项目管理解决方案

涵盖需求统一管理、全生命周期管控（从启动到验收）、信息集中展示与智能评估，实现项目精细化、规范化管理，提升协同效率。

外包管理解决方案

构建外包管理体系，覆盖外包商准入退出、人员全流程管理、风险评估（含 800 + 风险点）与效能分析，降低合规风险。

商务管理解决方案

实现预算、合同、采购全生命周期管理，数据集中规范与电子化决策支持，助力资源合理配置与高效决策。

项目启动与规划场景

利用项目管理功能做需求分析、计划制定，结合商务管理进行预算与采购规划，确保项目启动有清晰规划。

项目开发与测试场景

跟踪开发进度、管理外包人员工作质量，协同处理测试问题，保障项目开发与测试高效推进。

项目上线与运维场景

制定上线方案，监控系统运行，管理外包运维服务质量，确保系统稳定运行与问题及时处理。

外包与供应商合作场景

筛选评估外包商，实时共享项目信息，规范合作流程，提升外包项目合作效率与质量。

商务决策支持场景

通过平台掌握预算、合同执行情况，利用数据分析优化采购策略与预算分配，支持科学决策。

方案价值

方案特点

融合 CMMI 等标准，遵从监管指引，自主可控且信创合规，具备丰富同业经验，底层平台灵活可扩展，覆盖全生命周期管理。

解决问题

解决银行项目管理复杂、外包风险高、商务流程混乱、合规难度大及信息孤岛等问题。

提供便利

整合项目、外包、商务管理，支持移动访问，流程电子化，方便跨部门协作与信息实时查询。

提升效率

日常管理数字化减少重复工作，项目协同、决策分析速度加快，案例显示整体工作效率显著提升。

创造价值

降低人工与运营成本，提升合规能力，支撑银行数字化转型，增强核心竞争力与市场适应力。

用户体验

信息集中展示，操作界面直观，支持权限定制，各角色快速获取所需信息，提升操作便捷性。

个性化服务

支持按银行规模（股份制、农信等）定制功能，适配不同管理模式，满足差异化需求。

成功案例

某城商行科技管理平台：全流程管控提效，风险合规双保障

客户需求

项目管理分散、外包风险难控、商务流程混乱，合规成本高。

解决方案

部署一体化科技管理平台，整合项目、外包、商务管理模块。

实施效果

管理规范化，效率提升，风险降低，支撑数字化转型。

搭建一体化管理平台，整合需求池、项目全生命周期流程，实现从立项到验收的数字化管控，解决信息分散、协同低效问题。
引入外包风险管理模块，预制 800 + 风险点，实时监控外包商资质与人员动态，风险预警响应速度提升。
商务流程电子化，打通预算、合同、付款全链路，数据可溯源，审批周期缩短，人工操作量减少。
配置领导驾驶舱，集中展示项目进度、风险指标等数据，决策分析时间从 3 天缩至 4 小时，支撑快速战略调整。