交通数智综合管理
为城市轨道交通提供优质的信息化建设和运营服务,提升轨道交通数智化运营管控能力,提供更佳的公众交通出行体验。
轨道交通集团作为大型地方国企,需要对企业经营进行现代化管理,一般涵盖企业内部人财物信息的管理和地铁建设、地铁运营管理、多种经营和投融资业务,东软的数智综合管理主要关注在集团企业经营的一体化管理、工程建设、运营管理,实现企业的业务和财务的互相推动促进,重点在企业资产、采购合约、设备维修维护、管理数据中心、数据可视化等领域实现业务的管理、数据互通、经营分析和辅助决策。
解决方案
工程建设管理
以先进的工程建设项目管理理念为依据,通过系统的建设与实施来规范地铁建设的管理流程,从物流、资金流、信息流管理控制上对地铁建设工程项目进度、质量、成本、范围全过程的监控管理,搭建一个既能对业务进行有效监控,又能提高事务处理效率的轨道交通建设业务管控系统,为工程建设管理、监理、施工及设计单位提供统一的一体化业务应用系统服务,从而进一步规范工程项目管理流程,提高工程项目管理的效率,进而为轨道交通企业决策、发展提供可靠依据。
轨道交通采购管理
面对城市轨道交通集团的采购管理存在效率低下、信息不透明等问题,东软专为轨道交通行业设计的采购管理软件,旨在通过信息化手段优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本,并确保采购过程的透明和合规。
系统支持多层级、多类别、多流程的全过程管理,主要包括:采购计划管理、采购立项管理、采购方案管理、采购文件管理、委托决策管理、公告管理、报名管理、澄清/补遗管理、开评标管理、定标管理、投诉、质疑、异议管理等。
轨道交通设备维修管理
针对城市轨道设备维修管理线路长,涉及专业多,设备数量巨大,部件备件种类繁多的特点,东软研发了轨道交通设备维修管理系统。通过建立并应用以先进的设备设施维修维护管理理念为依据的维修管理系统来提高管理协调能力与工作质量和效率,以增强决策能力,通过系统的建设与实施来规范设备维修的管理流程,通过协作工作模式,密切结合维修管理的资产信息管理、作业标准管理、预防性维护、故障管理、工单管理、物资管理等工作,为维修相关单位、部门、人员提供统一的一体化业务应用系统服务。
轨道交通施工调度管理
根据轨道交通运营施工的复杂情况,东软建立了一套高效的信息系统,能够有效而便利的进行计划管理、冲突分析,并采用流程调度引擎及消息技术对系统内的计划制定、审批及施工环节进行调度。 通过系统提高管理协调能力与工作质量和效率、 规范施工作业的管理流程,为施工调度管理相关单位、部门、人员提供统一的一体化业务应用系统服务。
方案价值
实现企业综合业务一体化管理
集成财务、资金、人力资源、工程建设、采购、合约、设备维修维护等管理功能,实现企业综合管理业务全生命周期的一体化管理,提升管理效率,减少系统各项成本。
业务的标准性和合规性
系统综合了国家政策法规和实际工作中关键要素,形成企业综合管理的标准化体系和管理流程,帮助业主快速形成标准化管理制度和管控方法,并可为轨道集团后续相关项目服务。
业务视角的全面性
业务流程涵盖全部相关业务环节,信息系统从底层数据的模式设计就开始考虑各个业务板块协作和信息共享的需求,并且结合界面和功能的统一规划,实现业务全方位的管理能力提升和信息化。
业务管理全方位监控
通过系统收集的各类数据统计分析,建设企业综合管理数据资源中心,实时全方位监控财务、资金、预算、采购、合约、工程建设等业务风险并提供决策支持。
降低工作强度和提升工作效率
通过信息化技术手段,把员工从繁琐、重复性工作中解脱出来,实现信息互通,全面实现生产部门和职能部门的通力合作。
成功案例
成都轨道交通集团
成都轨道集团成立于 2004 年,公司总资产超4900 亿元,集团本部设 12 个部门,下属二级子公司 21 家。经过多年运行,集团与下属公司采购流程多样化,采购物资种类多,数量大,集团通过引入轨道交通采购管理系统,实现了采购流程的电子化管理,优化了采购流程,提高了采购效率,降低了采购成本,并确保了采购过程的透明和合规。
客户列表
成都、西安、温州、苏州、无锡、呼市、沈阳等