东软，世界级企业从沈阳起航

沈阳日报

6月的沈阳天蓝地绿，一片郁郁葱葱。坐落在浑南的东软软件园里，一排排扁平式的欧式建筑错落有致地镶嵌在如茵的草地中，与园区里湛蓝的同心湖、高高的“慧聚塔”，以及行走在园区静谧小径上的充满朝气的年轻人，构成了一幅美丽的大学校园风光图。

　　这个神奇秀美的地方，培育了一个联结世界的平台，一个全球软件行业的制高点，一个中国大健康产业的开拓者，一个从沈阳走向全球的世界级企业。

　　1991年，东软集团作为中国众多大学“校办”工厂之一在东北大学成立，25年后的今天，东软集团成为中国规模最大、业务最全的IT解决方案与服务提供商，在通信、社保、汽车、金融等领域的市场占有率排名第一位。1991年，东软集团以软件为核心成立；25年后的今天，东软集团成为中国数字医疗设备领域的杰出企业、中国大健康产业的引领者。东软集团已经拥有众多合作伙伴，当中不乏全球顶尖的跨国公司，并在德国、美国、东京等地设立了研发中心，成了聚集世界一流人才的世界级企业。

　　软件行业有一个生存法则：企业一般的寿命是5-7年。而东软集团不仅打破了这个行业惯例，更以25岁的“高龄”稳健、乐观、自信地面向未来，是什么力量成就了东软集团？在这个以“硬”工业著称的东北老工业基地——沈阳，东软却专注于“软”产业并成长为世界级企业，东软又有着怎样的成长秘诀？

　　当新一轮东北老工业基地振兴大幕再次拉开时，寻找东软集团的成长密码，对于沈阳的企业有着非同寻常的意义。

　　时值东软集团成立25周年之际，记者走进位于沈阳的东软总部，与东软集团董事长兼CEO刘积仁博士，以及东软集团的创业者们进行了深层次的对话，努力去发现沈阳企业能够拷贝的“身边之石”。

　　不被动抱怨 多主动争取

　　补短板强根基：

　　锻造适应任何环境的DNA

　　不是环境适应企业，而是企业适应环境。企业的核心生命力是能够在艰苦的环境下形成成长的DNA。有了在任何地方都能生存的DNA，就有了抗击任何风险的能力，就可以在任何环境下都能快速成长起来。

　　——刘积仁

　　1991年，东北大学的刘积仁等三位年轻的教授，带着三台286计算机和三万元经费，开启了东软的创业征程。

　　当时，东软面临的环境是这样的：没有人才，搞计算机和软件的人才特别稀缺；没有市场，随处可见卖盗版的小商小贩；没有资金支持，企业贷款难；没有清晰的产业发展方向，中国软件产业未来走向哪里，谁也说不清楚……

　　逆境，是“世界末日”，还是伟大企业成长的开始？不同的认识就会产生不同的行动。

　　在东软人看来，逆境正是形成企业核心竞争力、打造适应任何环境DNA的千载难逢之机。不报怨环境好坏、不被动应付，从书生到企业家、从学者到销售人员，角色转变瞬间开始，遵循着伟大企业的成长规律，东软人脚踏实地开始了奋斗历程。

　　确定企业成长的核心DNA：战略、资本、市场和人才，确定企业的行动纲领。

　　“我每天都在思考企业成长的必要条件，也是抗风险的核心本领：战略、资本、市场和人才四个要素的结合和匹配，决定着企业是否可以活下去，是否可以有未来。”回忆起当时的情景，刘积仁坦言道，他说东软人在这方面下的工夫最多。

　　随后，东软集团开始了“补短板”强基工程。

　　人才不足，自己培育。借助母校东北大学设立软件加强班，进行各种短期培训等方式，解决了人才紧缺的燃眉之急。不仅如此，其实东软培育人才的战略贯穿于企业发展的始终。东软先后在大连、成都、南海成立了三个大学，培育IT企业人才，目前在校生达3万多名，培育人才的强度在中国企业里实属罕见。此外，东软也设立了庞大的人才培育计划，与中国200多家重点大学合作培育IT人才。充裕的人才，使得东软在行业信息化、外包等机遇中大展身手，不断迈上新的台阶。

　　没有软件氛围，就主动去创造氛围。毗邻东北大学的三好街，在中国IT产业界曾经赫赫有名，而东软正是三好街的重要推手。在火热的计算机软硬件交易中，普及消费者的IT文化和意识，创造需求市场，东软为沈阳、为中国的软件企业发展主动创造了社会环境。

　　培育实业精神，不做投机者。做企业是一种心态，不抱怨、主动而为，也让东软思路洞开，对人、对环境、对城市的看法与众不同。东软人眼里的沈阳不是“沙漠”，而是一个资源丰富的城市。这里有企业可利用的大学人才，有雄厚的制造力量，有能够施展企业形象的国际环境，包括良好的城市基础设施，这些都为企业的发展创造了有利环境。特别是沈阳老工业基地形成了以工匠精神、实业精神为核心的工业文化，让软件为主业的东软多了一份“硬”实力。

　　“东软之所以能够在成立25年依旧保持朝气蓬勃，是因为他拥有有别于其他企业的独特之处，汲取了这个城市已有的实业精神、坚守品质和不投机的心理，这是一个长青企业必备的基因。”工信部软件司一位不愿具名的专家深刻地指出。

　　“东软的生命力不是抱怨出来的，是自己争取出来的。”刘积仁表示。

　　形成包容性格的国际视野

　　培育优势：

　　整合全球资源，升华企业素质

　　与众多国际知名企业合作，我们试图用包容和合作来弥补我们自己能力的不足。

　　——刘积仁

　　“顶天立地”经常被人们来形容一个成功企业的格局。拥有强大的适应任何生存环境的DNA让企业能够行动稳健。同时，与巨人同行、见贤思齐，建立“顶天”发展路径，形成包容性格及全球胸怀，能够让企业走得更远。而东软则是用国际化战略开启了自己的“顶天”之行。

　　创业之初，东软集团与“阿尔派”联系在一起。这家来自日本的合作伙伴不仅让东软更明确地规划业务方向，也让东软在中国软件市场普遍冷遇时，获得了支撑企业发展的“第一桶金”。

　　此后，东软又与IBM、Intel、SAP、索尼、松下、NEC、东芝等国际企业形成战略合作伙伴关系。1996年到2006年，先后引入了东芝、上海宝钢、飞利浦、SAP、英特尔等作为投资股东。通过与国际一流的公司合作、吸引更多的国际投资者，迅速提升了东软的企业综合实力，在较短时间内，企业市场、管理、产品、公司治理等四大维度得到极大提升。

　　拿东软的医疗设备业务来说，东软成功了打造国产自主品牌的CT、磁共振等医疗设备，随后通过与飞利浦公司的十年合作，快速在国际市场站稳脚。

　　更为可贵的是，正是通过国际合作，东软形成了尊重、开放、简单、合作的企业文化软实力，有了宽容的性格和国际化胸怀，也就有了超前的眼光和全球化格局。 

　　“做企业就是一个旅程，‘阅读’于来自全球的企业家，‘阅读’他们成功和失败的经验。企业在旅行的过程中会变得成熟，会收获宽容和理解，就没有那么多的抱怨，企业的性格会变得更加的沉稳，这个时候企业就成熟了。”刘积仁谈及国际合作的感受时感触深刻。

　　是发展平台，又是创业天堂

　　保持强势：

　　先进的激励机制迸发创新激情

　　东软的文化有一点像大学，让员工感觉跟原来的大学差别不大，他们就会更放松一点。我们努力创造一个平等交流的文化，让员工更快地融入这个环境之中。

　　——刘积仁

　　“在这个高科技产业园里，人人得到尊重，个个心情愉快。我们喜欢这个软件园，因为这里是追求梦想和实现梦想的地方。”这是东软许多员工发出的心声。

　　然而，在市场化日益显著，国际竞争日趋激烈的今天，靠一种氛围远不够，还需求一种科学的激励机制，让创业的激情不断迸发，让创新的精神不断传承。东软采取股权激励的方式让这个软件园即有大学的花香，又有个人价值的创造和创新创业的自觉。

　　人才是国家第一战略，更是技术密集型、战略新兴产业发展的必要条件。东软从成立起就创造了吸附高科技人才的环境。这就是大学校园式的办公环境和文化。

　　然而，尊重的环境只是留住人的第一步，要想留住更多人才特别是优秀人才，东软采取的是股权激励政策。

　　1992年，在东软成立的第二年，东软开始进行股份制改造，启动第一轮员工持股计划。1996年东软成功上市时，近200名东软员工人人持股，一夜间成了百万富翁，成了沈阳城市的一道非常亮丽的风景。2003-2008年间，东软又进行了第二次员工持股计划，让更多的员工成为股东。2008年，东软集团整体上市时，其员工持股已占全部股份的17.17%。2014年，东软医疗、东软熙康、东软望海面向核心员工又一次实行了股权激励政策。有消息称，今年年末，还有一批公司将会开展持股计划，至少让企业管理骨干和重要贡献者都成为“股东”成了东软激励机制的核心内容和目标之一。目前，东软的激励机制又实现了新的突破，即把企业建设为员工创业的平台，推出员工创业计划，搭建无数个新的创业平台，吸引员工进行创新创业。

　　创造员工高认同感的工作环境，实施不断迸发激情的激励机制，制定员工个人发展的职涯规划，不仅让东软的人才队伍更加稳定，同时也吸引了世界一流的人才加入东软。根据介绍，在汽车电子领域，东软在德国汉堡的研发中心聚集了200多名世界一流的优秀专业人才。在医疗设备，东软自身拥有众多中国优秀的医疗设备工程师，也吸引了飞利浦、西门子等企业的高级人才，由此形成的1500多人的高精尖人才队伍保障着东软在医疗设备领域领军者地位。

　　抢占行业制高点，布局未来战略高地，东软集团强健有力；顺应企业发展大势，整合资源做平台式企业，东软集团走在前头。在沈阳，创建创新沈阳企业俱乐部，联合沈阳优质资源，营造共赢生态环境；助推盛京汇企业家联盟发展，形成竞争新优势；让“健康云”走进沈城千家万户……，东软集团正展示一个世界级企业的胸怀和担当。

　　面向下一个辉煌25年，东软集团已信心满满地扬帆起航。“这个航程的起点，仍然是沈阳。”刘积仁说。