一家软件公司如何“活”成一个生态系统？

沈阳日报

6月18日，东软集团成立30周年纪念日。

1988年，东北工学院（即今天的东北大学）时年33岁的刘积仁教授和他的两名同事，带着三台286计算机，在一间教室开始创业，并于三年后正式成立公司。五年后，这家公司在上海证券交易所上市。如今，以软件为核心主业，东软集团深度涉猎智慧城市、大健康、智能汽车等领域，构造了多家创新型公司，形成了以软件为核心的产业生态系统。

东软集团成立30周年纪念日到来之际，刘积仁博士接受了本报记者专访，回顾当年的“校办企业”成为今天的产业集群的历程。

面对市场

实现基本生存发展

为企业注入基业长青的DNA

场景1：

1991年，沈阳三好街，一款软件刚新鲜“出炉”，“山寨”就充斥了整条大街。

产品没有市场、没有人才、没有资本，甚至连最基本的产业氛围都没有，怀揣着成为中国最好软件公司的梦想，刚迈进商海就遭遇了迎面打击。事情虽过去30年，但刘积仁仍记忆犹新。

他勇敢地跳出教授“舒适区”，迅速进入企业角色：在克服困难中成长、在迎接挑战中抓住商机。与困难不期而遇，东软主动选择了走国际化路线。刘积仁用自己的博士论文从日本阿尔派赚取了创业的“第一桶金”，保证了创业生存下来；再采取软件外包形式，让企业持续下去。之后，缓过劲来抓住中国信息化刚刚起步时机，做自己的数据库、操作系统、城市数字化基础设施管理系统，再到成为中国软件上市“第一股”。东软在解决困难中成长，并形成了困境下生存的能力，从而奠定了企业持续发展的基调。

“环境是你无法改变的，唯一正确的做法是改变你自己。学会克服困难，设计好自己的生存之路，这是企业从小变大的必由之路。”谈及创业初期的选择，刘积仁说。

面对机遇

不仅要有发现机会的能力

还要有等待机会的耐力

场景2：

2017年10月，东软睿驰L4级自动驾驶测试车以无人驾驶的方式行驶在马路上。

如今，软件作为一种赋能的工具，可以与千万行业发生化学反应，生成各种模式，创造各种商业。然而，从一种技术、一种解决方案、一种服务、一种文化，再到赋能千万个行业，软件产业不是瞬间“光彩照人”，而是有自己的发展规律。

从进入软件领域，深耕自己最熟悉的领域，经受住了房地产、金融等利润丰厚产业的诱惑，踏踏实实从基础做起，全力投入中国信息化建设，做各行各业数字化的拓荒者，东软坚守产业30年。

伴随技术进步，东软产业“扩张”机会终于到来。医疗健康、智慧城市、智能汽车互联等优势业务纷纷形成，东软医疗、东软熙康、东软睿驰、望海康信等一批创新业务公司不断出现，东软好运连连。“不是东软多么英明，而是因为东软人30年苦苦坚守和对自己命运的把握。”刘积仁说。

“好的机会不是投机来的，是坚守出来的。”刘积仁说出了自己创业的另一个感悟。

面对未知

创业者不仅要有商业头脑

还要有理想和情怀

场景3：2020年初，东软医疗设备南下武汉、北上哈尔滨，急飞南美、非洲……

1996年，东软进入了医疗设备领域。

当时，东软只有两百多人且收入有限，而竞争对手则十分强大。面对发展的“陷阱”，东软用家国逻辑代替了商业逻辑：中国人要更加便宜的消费高端医疗设备。这种超越了商业利益的情怀，让东软勇敢地投资高端医疗产业。如今，东软医疗成了国家高端医疗的代表，产品卖到全球110余个国家和地区并实现了技术海外输出。

“家国情怀带来的是超越时代的战略眼光，也获得了超越时代的回报。”刘积仁说出了自己创业第三个感悟。

面对选择

为社会创造价值

并生成持久奋斗力量

场景4：

2021年6月，东软召开了一次网络会议，分会场分别来自中国、日本、美国、德国。

疫情之下，这个国际网络会议是对东软发展格局的一个注脚。

当初只有3人创业，如今已拥有海内外近2万名员工，东软人才济济。人才是企业最宝贵财富，是企业的未来，东软通过努力做到了汇天下英才共同奋斗。

东软最早提出企业与员工共同富裕目标，员工与社会共同发展的文化理念，采取员工持股等激励机制，点燃了员工不断奋斗的激情。东软坚持以事业留人，选择与国家共命运的产业，比如让中国人更加健康、为中国的教育、交通、社保等行业输送更高品质技术……这些“事业”的最终落点都在国家上面。

“时来天地皆同力”。站在民族、国家、社会的高度上选择产业发展方向，突破了急功近利式产业选择并坚守下去，东软抢占了产业制高点，引来了一批追随者，成就了企业持续发展的格局。“有利于国家和社会，能为民众解难纾困，这种顺应国家和人民之需的产业选择，为东软注入了强大感召力，也让企业发展之路越走越宽广、越走越英姿勃发。”这也是刘积仁创业的终极感悟。

沈阳日报、沈报全媒体记者 刘国栋