【中国信息化杂志】解码数据价值变现的场景革命与生态重构

在数字经济浪潮中，数据已经成为企业与城市发展的战略性资产。东软集团正以场景革命为突破口，以生态重构为支撑，全力投身于数据价值化的探索之旅。东软集团轮值CEO徐洪利在接受本刊记者采访时，以“场景驱动+生态共创”为主线，系统阐述了东软在数据价值变现领域的战略布局与实践路径。

东软集团轮值CEO徐洪利

东软凭借敏锐的市场洞察力，确立了数据价值化的新赛道。东软的战略布局精准锚定医疗、养老、就业三大民生领域。一方面，这些领域的数据资源丰富且活跃，为数据挖掘提供了深厚土壤；另一方面，它们直接关系到每个人的切身利益，数据的应用场景天然具有高频互动的特点，为数据价值的实现创造了空间。以沈阳“盛情康养”平台为例，它是由政府牵引、平台支撑、产业驱动为一体的覆盖全场景、全周期的智慧养老服务体系。东软携手700多家养老服务商共同打造了一个可信、高效的康养服务平台，建立居家-社区-机构全覆盖，线上-线下-配送全流程、教育-医疗-康养全方位的智能养老服务新模式，形成“15分钟养老服务圈”。该平台紧密连接政府，具备监管特性，为康养产业链上的各类企业提供了精准的数据匹配服务。在平台上，企业能够依据自身资源与能力，获取与需求端的精准对接，从而提升服务效率与质量。这种精准匹配不仅增强了消费者对服务的信心，还促进了产业链上企业的业务增长，实现了多方共赢的局面。通过这种模式，东软成功地将数据价值化从理论转化为实践，为数据价值的创造与释放开辟了新路径。

在数据价值化的舞台上，政府与企业各司其职。政府通过政策制定与调整，为数据价值化提供了坚实的制度保障。从数据治理到基础设施建设，政府的全程参与至关重要。政府需要建立完善的数据共享机制，打破部门之间的数据壁垒，确保数据的畅通流动；还要加大在数字基础设施建设方面的投入，为数据的存储、传输与处理提供硬件支持。

企业则扮演着数据价值化的实践者与推动者的角色。东软充分发挥自身在技术创新、平台建设与运营服务方面的优势，积极与政府合作。在数据治理过程中，提供专业的技术支持与服务，助力政府提升数据质量，打造高效、稳定、安全的数据平台，为数据的应用提供载体。并以市场需求为导向，挖掘数据的商业价值，通过创新的商业模式将数据转化为实实在在的经济效益。

在业务拓展上，东软果断出击。自2025年3月起，东软与多个城市开展紧密沟通，目前已有50多个城市开展合作。运营模式上，东软采用成立独立运营公司的模式，以城市为单位，在沈阳、大连等地先行试点并顺利完成注册工作，南宁、福州等城市也紧随其后。这种模式的优势在于能够紧密贴合各城市的地方特色与政策导向，实现资源的精准配置与高效利用，确保项目与城市发展的同频共振。

尽管取得显著进展，徐洪利坦言，数据价值变现仍面临“纵向系统割裂”与“横向场景缺失”的双重挑战。他指出，省级系统往往对地市数据具有较强的虹吸效应，容易导致“数据在省里，服务在市里”的错配现象。要破解这一难题，需进一步打通数据流通壁垒，并持续探索能激发数据潜能的应用场景。

作者：石  菲