东软:20年“萌”基因

中外管理

20年，足以让一个人木讷，让一个组织衰老

但他们不

他们是一群顽皮好奇的孩子，敢于梦想，在白纸上作画，在丛林中寻路，把冒险当做乐趣，他们更乐于结伴玩耍，还会离家出走，勇敢去闯世界，无畏而快乐

20岁的东软，就这样快乐地度过了童年

他们是一群咬定目标就执着地去拼的人，擅于把不行变成行，激情四射，从来不缺乏创新，他们更擅于与伙伴拉手，失志于学习成长，把国际市场变成自己的阵地 20岁的东软．就这样幸福地走过了初创期。

一个孩子的童年特征，其实恰恰与一个组织的创业精神特征完美契合．”萌”着．成长着。而东软这个孩子．仿佛又是一个早熟而不乏童趣的少年班高材生。

那么．在长达20年的童年期里，东软是怎样种植下自己的”萌“基因的?这些基因又如何在20年中发挥影响．使之既持续保持了创业激情又始终不失沉稳格局．进而实现不断成长? 让我们来尝试揭开这一或可展现企业创业精神的样板，为那些尚处在“童年”的企业，寻求某种借鉴。

创业精神：始于童年，不仅童年

亚马逊创始人杰夫·贝索斯，以“每个挑战都是一次机会”为座右铭；创建了玫琳凯的玫琳凯·艾施，则喜欢说“你能做到！”；一手创办了维珍集团的理查德·布兰森，就更是野心与信心皆具，他曾打过一个比方：“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”

——这些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅长的，看似拳路不同、毫无关联，其实核心并无二致。

那就是：创业精神。

从熊彼特到杜拉克，以及中国近20年来汹涌不歇的创业潮中不断涌现的创业者们，“创业精神”四字始终葆有令人着迷的气息。据说，仅在亚马逊网上书店中，就有2400册图书是以创业精神为主题的。就连现任丰田汽车社长的丰田章男——说起来，在近年的商业领域，谁会比这位新掌门人对压力和挑战的体会更深刻？先是召回门，再遇大地震——但就在4月19日，丰田章男现身2011年上海车展时表示：“遇到困难的时候，一直支撑我的就是丰田的创业精神。”

创业精神是个过程

只有经历过真实征战的企业掌舵者才能体会，创业精神并非仅仅是一种斗志，也并非企业家的个人特征，而更是一个组织的性格和行为。对机会的把握、创新，以及对增长的追求，构成了创业精神的重要主题。一个具有创业精神的企业总是能率先注意到尚未被发现的趋势，并毫不犹豫地迅速抓住它；而无论在商业模式，还是具体的管理方法，亦或技术上，它也一定是拥抱变革、不断创新的。正是这种对新趋势的敏感体察和把握，以及通过持续创新调度和有效利用资源，才会使得企业和它的掌舵者规避“只是发明者，并非创新者；只是投资者，而非企业家”，“从赤贫到巨富，然后复归赤贫”（现代管理之父彼得·杜拉克语）的窘境，不断成长。可以说，一个组织的创业精神，其实是一个不断突破现有有限资源限制，来追求无限理想的过程。企业在创立之初显然是相对容易保有创业精神的，但创业精神却并不囿于新兴企业或者小型企业。对大规模的大型跨国企业而言，创业精神同样不可或缺。诚如杜拉克所阐述的那样，创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司。从这个意义上说，创业精神伴随优秀企业的全程。

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