东软成人礼 20年进化 基因决定速度

数字商业时代

东软20年只是刘积仁眼中的童年，成人礼似乎刚刚开始。它从创业时期的披荆斩棘到今天站稳脚跟，是因为总是“三心二意”不断适应多变的世界：从系统集成向提供服务转变，从销售产品向业务运营转变。如今，东软还要从B2B领域转向B2B2C领域，直面消费者。

这种灵活曾一度被外界解读为刘积仁的“机会主义”；他践履了中国企业“适者生存”的进化路线。

尽管这使得东软跳跃式商业模式看上去像—只变色龙，但骨子里却是—只时刻保持危机感的雪豹。

多面东软灵活才有出路

如果说东软跳跃式的商业模式让它看上去像一只变色龙，那骨子里它就是20年如一日保持警醒的雪豹。

刘积仁把东软走过的20年比作童年，这听上去像一个浪漫的比喻。这位创始人仍有艺术家情结．“童年有最宝贵的东西，就是天真、顽皮，充满好奇心，有学习的渴望，开始认知，最终你可能要试图离家闯天下。”

离开巢穴、行走天下往往是一个人的成长标志．这也意味着对未来充满信心。“这20年如果从行业发展来看，我们真是童年，即未来还有巨大的空间，很长的路要走。”

东软的成人礼显然不止于此，它从创业时期的披荆斩棘到今天站稳脚跟，是因为总是”三心二意”不断适应多变的世界；从系统集成向提供服务转变，从销售产品向业务运营转变。如今，它还要从B2B领域转向B2B2C领域，直面消费者。

这种灵活曾一度被外界解读为刘积仁的”机会主义”，他以”前瞻性的机会主义”带领东软走了一条”从硬到软”的另类路线，如果说这种跳跃式商业模式让它看上去像一只变色龙，那么骨子里它却是一只时刻保持警醒的雪豹。不变的是，东软始终是“以软件和服务为核心，通过创新来驱动发展和生存的公司”。

这种适时的成熟也许会驱使它”离家出走，奔向更大的世界”。刘积仁希望东软创业精神永续，因为未来仍面临二次创业，只不过战场移至更加广阔的海外。他为东软下一个十年设定的目标是，国际业务收入要占东软全部收入的60%以上，营收目标达200亿，是现在的5倍。

点击阅读全文>>