|
Neusoftにとって、オープンイノベーションはNeusoftの持続的な成長を模索した技術及び商業モデルを意味し、これによって業務の革新を求めています。アライアンスと提携を背景としたイノベーションを通じ、より多くの資源と急速な成長を獲得し、グローバル産業の分業と競合に加わることを表しています。このため、Neusoftは社内に企業レベルと事業部レベルの2つの研究開発システムを確立し、対外に提携パートナーと共同で能力センターを建設しています。Neusoftが実施するソリューションにおける高効果で戦略的なフレームワーク·NeuSATMは、システムの再利用、知識の共有、経験の継承、社員技能の向上に特に注目しており、TCOE計画を通じて、持続的な改善を推進し、Neusoftのコアコンピタンスの向上化を図っています。
NeuSATM—Neusoft Solution ArchitectureはNeusoftのソリューションを効率化した、開放的で協力的なイノベーションにより、具体的に実践されたフレームワーク(Framework for Solution Effectiveness)です。Neusoftはシステムの再利用、知識の共有、経験の継承、社員の能力開発により、総合的な競争力を高め、高品質、高スピード、効率的で競争力のあるソリューションを開発し、提供しています。
NeuSATMは相互に関連·作用する6つの面で構成されています。これらは5つの実践面と1つのサポート面を含みます。5つの実践面は製品·技術、プロセスメソッド·ツール、能力開発、ナレッジマネジメント 、エクセレンスセンターであり、1つのサポート面は組織·実行です。
製品·技術
Neusoftはシステム再利用の技術戦略を採用したアプリケーションソリューションを構築し、オープン型の標準化された技術路線に基づき、統一技術アーキテクチャ標準、分野別の参照アーキテクチャ、再利用可能な資産ライブラリ、アプリケーションソリューションの統一アーキテクチャプラットフォームを確立しています。Neusoftはこれを背景として、ソリューションの迅速な構築をサポートする企業レベルの再利用プラットフォームを確立し、業種別ソリューション向けのメイン技術アーキテクチャITA(Information Technology Architecture)、プロダクトエンジニアリングソリューション向けのメイン技術アーキテクチャETA(Embedded Technology Architecture)、RAB(Reusable Asset Base)センター、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)などの一連の再利用可能な資産を抱えています。Neusoftはこれらを基盤としてセグメント業界のコア業務プラットフォームとアクセラレータを開発し、Neusoftソリューションマップを作成し、サードパーティとの製品インテグレートを強化、標準化しています。
プロセスメソッド·ツール
Neusoftは再利用への方向付けをリスクコントロールのドライバとすることを基本原則としています。業界におけるベストプラクティス、自身の経験の総括を参考にNeusoftの統一プロセスNUP(Neusoft Unified Process)を構築しています。NUPは共通プロセスのフレームワークとメソッドライブラリで構成されており、一連のプロセスドキュメント、ガイドライン、規範、テンプレートを通じて、ソフトウェア開発プロセスのために、プロセス、メソッド、ベストプラクティスのガイダンスを提供しています。基盤の拡張と差別化の拡大を通じ、SOA、プロジェクトグループ管理、企業アーキテクチャプランニング、ソフトウェアプロダクトラインエンジニアリングのサポートを実現し、各種プロジェクトの応用状況に適した方法論を確立しています。プロダクトラインのコア資産開発、プロダクトラインのプロジェクト実施、非プロダクトラインのプロジェクト実施、企業アーキテクチャプランニングプロジェクトの実施、ICDC(Information Centric Data Center)分野プロジェクトの実施をサポートしています。ソフトウェアのライフサイクルツールの標準とカスタマイズを通じて、プロセスの実行を強化し、ベストプラクティスを受け継いでいます。
能力開発
Neusoftのメイン技術アーキテクチャ、方法学、業務発展のニーズに基づき、Neusoftのコア価値と文化は、指導力、分野知識、技術、方法学、コミュニケーションといった5つの側面から個人向けの能力モデルを確立しています。方向、深さ、範囲、分野、ビジョンという5つの視点から、社員のためにプロジェクトからアーキテクチャ、ソリューション、分野コンサルティング、業務イノベーションまでのキャリアパスを提供しています。各業務ユニットと各社員の業務の特徴を定義した技能マップを組み合わせ、研修システムとコースウェアを開発しています。社員の現在の能力と目標とする能力との開きを定期的に評価し、社員が適切で実行可能な能力開発計画を策定し、プロジェクトインターンシップ、教官制、OJT、指導付き自習、e-Learningプラットフォーム、在職中の学位習得研修を通じて、能力開発計画に取り組むように指導しています。
ナレッジマネジメント
Neusoftは学習、共有、再利用に適したエンジニア文化を提唱し、ナレッジマネジメントポータル、月刊技術情報誌、再利用可能な資産ライブラリを通じ、知識と経験が十分かつタイムリーに共有されることを保証しています。ナレッジマップは、社員により迅速で、より正確な問題解決へのアプローチを提供しています。技術フォーラムや定期的なテーマ技術シンポジウムを通じ、インタラクティブな交流、学習、イノベーションプラットフォームを確立し、良好な技術交流文化と雰囲気を作り上げ、知識の組織内でのフローを促進し、より高い経営効果を得ています。
エクセレンスセンター
企業範囲内で、共通メソッドと技術の十分な共有と再利用を実現するため、新メソッド、新技術を模索し、鍵となる技術の難題克服に力を合わせています。Neusoftはさらに、組織の枠を越えた企業レベルのエクセレンスセンターメカニズムを確立し、専用資源を統一管理及び使用しています。共通メソッドと専門技術の2種類の能力センターを開設しています。提携パートナーと共同で専門技術能力センターを設立することで、提携パートナーとの深く、幅広い協力を強化しています。企業の各業務ユニットは能力センターの資源を十分に活用することにより、自身の業務の発展を促進し、企業全体の技術能力を最大限に発揮できます。
組織·実行
NeusoftはTCOE(Technical Community of Excellence、卓越した技術チーム)計画を通じ、組織体系においてNeuSATMの各実践面における各種活動の適切で有効な実行を保障しています。Neusoftはこれを基盤として、相応の組織体系、運営モデル、個別査定メカニズムを確立し、システム再利用、知識共有、能力開発に適した環境を作り上げています。Neusoftは組織レベルの技術能力モデルをベースに戦略の実行状況を定期的に評価し、格差を発見し、改善を続けています。 | 
